Вы можете оказаться в ситуации, когда:

• бизнес приносит деньги, но рост перестал быть понятным;
• продажи есть, но непонятно, откуда они приходят и почему пропадают;
• команда говорит одно, а цифры показывают другое;
• маркетинг, продажи и продукт работают каждый по своей логике;
• показатели выглядят нормально, но результат не соответствует ожиданиям;
• собственник снова и снова возвращается в операционку;
• компания уже меняла людей, инструменты и процессы, но проблема возвращается;
• нужно решить, что делать дальше: масштабировать, перестраивать, запускать новое или остановиться;
• решение уже найдено, но непонятно, как провести изменения через компанию.

Проблема может находиться не там, где её сейчас ищут.

Не предлагаем сразу новый маркетинг, продажи, обучение или перестройку процессов.
Сначала разбираемся, что происходит на самом деле.

Смотрим на:
данные → людей → процессы → продажи → клиентов → продукт → маркетинг → финансы → связи между ними.
Сопоставляем то, что компания считает правдой, с тем, что показывают факты.

Ищем не виноватого, а место, где система действительно перестаёт давать нужный результат.

Врут все. Вопрос — где именно бизнес начинает врать сам себе.

Бизнес перестал расти
Ищем, что ограничивает следующий этап и почему прежние способы роста больше не дают нужного результата.

Нужно масштабироваться
Проверяем, готова ли система к росту и что необходимо изменить до того, как масштабирование увеличит существующие проблемы.

Продажи не дают ожидаемого результата
Смотрим не только на отдел продаж, а на весь путь от продукта и привлечения клиента до сделки и повторной покупки.

Нужно принять важное решение
Разбираем факты, ограничения и возможные варианты, чтобы собственник понимал последствия каждого решения.

Запускается новый продукт или направление
Проверяем идею, модель, рынок, продажи и риски до того, как компания вложит в запуск слишком много ресурсов.

Компания слишком зависит от собственника
Ищем, какие процессы и решения по-прежнему замыкаются на вас и что мешает системе работать без постоянного ручного управления.

Потому что одна и та же проблема может иметь совершенно разные причины

Продажи могут падать из-за продавцов.
А могут — из-за продукта.
Или из-за маркетинга.
Или из-за того, что компания привлекает не тех клиентов.
Или из-за процесса, в котором клиент теряется между заявкой и сделкой.
Поэтому мы не выбираем инструмент раньше времени.
Сначала понимаем причину. Потом выбираем решение.